اخبار

نظرسنجي

به نظر شما وجود بيمارستان سوانح و امدادي در ورودي كلانشهر مذهبي مشهد چقدر ضرورت دارد؟

خيلي زياد 78.1%
زياد 8.4%
متوسط 2.0%
كم 2.2%
خيلي كم 9.3%


مشاهده نتايج

صفحات پر بازديد

رياست بيمارستان ( 6574 )
مديريت بيمارستان ( 6227 )
تاريخچه و معرفي بيمارستان ( 5154 )
مقالات مديريتي 1 ( 4941 )
مسئول كارگزيني بيمارستان ( 4902 )
رياست حسابداري بيمارستان ( 4758 )
رياست اداره امور اداري بيمارستان ( 4626 )
ليست مقالات مديريتي ( 4548 )
رياست اداره خدمات پرستاري بيمارستان ( 4418 )
مسئول حراست بيمارستان ( 4048 )
مسئول خدمات عمومي بيمارستان ( 3907 )
واحد دبيرخانه و بايگاني بيمارستان ( 3708 )
واحد انبارواموال ( 3515 )
ليست مقالات پزشكي و پرستاري ( 3409 )
تبريك به همكاران ( 3388 )
مسئول تداركات بيمارستان ( 3344 )
واحد اورژانس ( 3203 )
واحد اتاق عمل ( 3203 )
عكسهاي عمومي بيمارستان ( 3099 )
واحد آي سي يو ( 3034 )
عكسهاي بازسازي بيمارستان 1 ( 2922 )
بخشنامه بازنشستگي ( 2651 )
تماس با ما ( 2511 )
صفحه اصلي بيمارستان طالقاني ( 1743 )
صفحه يك ( 1554 )

 
 
 
 

 

جلسه ارزيابي مدل تعالي سازماني در مركز حوادث و فوريتهاي جراحي طالقاني برگزار شد.

در اين جلسه كه باحضور رياست، مديريت و جمعي از مسئولين و اعضاي گروه تعالي سازماني بيمارستان و همچنين ارزيابان مدل تعالي سازماني دانشگاه علوم پزشكي مشهد برگزار شد، دكتر كاظم زاده رئيس مركز ضمن عرض خوش آمد به ميهمانان و ارزيابان، بر اهميت مدل تعالي سازماني در دانشگاه علوم پزشكي مشهد تأكيد كرده و در مقايسه با ديگر مدلها، از مدل EFQM بعنوان برترين و كامل ترين مدل ارتقاء كيفيت نام برد .

ارزياب ارشد گروه ارزيابان مدل تعالي سازماني دانشگاه نيز درسخناني ضمن تعريف مدل تعالي سازماني و جايزه اين مدل، گفت: دانشگاه علوم پزشكي مشهد تنها سازمان پيشرو در وزارت بهداشت،درمان و آموزش پزشكي است كه در سطح گسترده در حال اجراي EFQM است.

اسلامي افزود: حركت در مسير تعالي در اين مركز بصورت داوطلبانه بوده كه اين خود نشان دهنده عزم راسخ رهبران و كاركنان مركز براي اصلاح و ارتقاء كيفيت خدمات ميباشد.

وي اضافه كرد: مدل EFQM نميخواهد سيستم مديريتي، بر اساس سلايق و علايق شخصي براي سازمان تصميم گيري كند.

اسلامي در ادامه سخنان خود از نيازهاي تغيير نامبرد و به توصيف آنان پرداخت. وي نهادينه سازي عزم و اراده قوي در همه رهبران، تصميم گيري آگاهانه و جدي، شناخت كامل مدل، تعهد و حضور مديران و تخصيص منابع مالي مدل را از نيازهاي ايجاد تغيير برشمرد.

در ادامه اين جلسه ارزيابان تعالي سازماني دانشگاه به پرسش از اعضاي تيم تعالي اين مركز پرداخته و مستندات لازمه را در اين خصوص مورد بررسي قرار دادند.
 
 
رئيس اداره تحول اداري معاونت راهبردي و نيروي انساني رياست جمهوري ازمركزحوادث وفوريتهاي جراحي طالقاني بازديد كرد.
 

در اين بازديد كه باحضور مدير و كارشناسان تحول اداري دانشگاه، ارزيابان تعالي دانشگاه و رياست، مديريت و جمعي از مسئولين بيمارستان بمدت 2 ساعت بطول انجاميد، رئيس اداره تحول اداري معاونت راهبردي و نيروي انساني رياست جمهوري گفت: مركز حوادث و فوريتهاي جراحي طالقاني ثابت كرد كه وزارت بهداشت ميتواند مدل تعالي سازماني EFQM را با الگوبرداري از اين مركز در ديگر مراكز و بيمارستانهاي سوانح كشور با موفقيت پياده كند.

فخاري طي بازديد برخي از بخشهاي بستري، ضمن عرض تبريك و خسته نباشيد به مديران و كاركنان بخاطر ارائه خدمات باكيفيت نسبتا عالي به بيماران، از زحمات تمامي اعضاي تيم درمان و اداري اين مركز تقدير و تشكر كرد.

مدير تحول اداري و تعالي سازماني دانشگاه كه دراين بازديد حضور داشت نيز گفت: مركز حوادث و فوريتهاي جراحي طالقاني يكي از بهترين واحدهاي رو به تعالي در دانشگاه است.

دكتر سيدمجتبي محدث ادامه داد: تعالي سازماني فقط بعنوان يك وظيفه محوله از سوي سازمانهاي بالادستي نيست. بلكه بعنوان يك اصل درجهت پيشرفت و ارتقاء سازمان مربوطه است.

در پايان تعدادي از مسئولين و كاركنان قسمتهاي مختلف به ارائه نظرات و پيشنهاداتي در خصوص ارتقاء وضعيت كيفي خدمات در اين مركز پرداختند.

تاريخ بروز رساني : چهارشنبه 23/09/90 ساعت 14:48

مشهد مقدس، بزرگراه آسيايي، سه راه فردوسي كدپستي: 9173500645 تلفن: 5423970 0511 نمابر: 5423600 0511 پست الکترونیک: TH.Manager@mums.ac.ir
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت مربوط به دانشگاه علوم پزشکی مشهد می باشد و هرگونه کپی برداری از مطالب آن تنها با ذکر منبع بلامانع است.