اخبار

نظرسنجي

به نظر شما کدامیک از واحدهای زیر نیاز بیشتری به ایجاد تحول و تعالی کیفیت دارند؟

ستاد مرکزی دانشگاه 12.3%
دانشکده ها 40.0%
بیمارستانهای مشهد 19.4%
شبکه های بهداشت و درمان 6.9%
تمام واحدها 20.4%


مشاهده نتايج

صفحات پر بازديد

دبيرخانه كميسیون تحول اداري ( 47703 )
کميسيون تحول اداري ( 13779 )
کمیسیون تحول اداری ( 7320 )
سخنان نغز بزرگان ( 5486 )
مطالب جالب و آموزنده ( 5065 )
كميته تخصصي طرح تكريم ارباب رجوع ( 4927 )
معرفی كميسيون تحول اداري ( 4856 )
کمیته تخصصی نظام پیشنهادات ( 4668 )
كميسيون تحول اداري ( 3289 )
آرشيو كاريكاتورهاي طنز مديريتي ( 3097 )
علوم مديريتي ( 3050 )
مدير اثربخش برتر از مدير موفق ( 2993 )
سخنان نغز بزرگان2 ( 2984 )
فرمهای کمیته تکریم ( 2967 )
وظايف كميته هاي تخصصي كميسيون تحول اداري ( 2932 )
اسلايد و پمفلت آموزشي ( 2844 )
مستندات علمی و قانونی ( 2638 )
وظايف كميسيون تحول اداري ( 2404 )
لينك هاي مفيد ( 2388 )
اسامی و اعضاء کمیته های اجرایی تحول اداری در واحدهای دانشگاه ( 2384 )
اسامی اعضاء کمیسیون تحول اداری دانشگاه علوم پزشکی مشهد ( 2382 )
سخنان نغز بزرگان3 ( 2188 )
تحول اداري در كشور ( 2150 )
ساختار ووظائف كميسيون تحول اداري ( 2106 )
ارتباط با ما ( 1993 )

 

  كميته هاي تخصصي كميسيون تحول اداري

       

    1-    كميتة تخصصي اصلاح نظامهاي استخدامي و ساختار نيروي انساني و ساختار تشكيلاتي

   
   
   
  
   
   
    7-       
  

 وظايف كميته تخصصي اصلاح ساختار تشكيلاتي

 الف برنامه ريزي براي اجراي مفاد ماده (88) قانون تنظيم بخشي از مقررات مالي دولت و آئين نامه اجرايي آن

 ب - برنامه ريزي براي اجراي مفاد ماده 144 قانون برنامه توسعه چهارم در خصوص قیمت تمام شده فعالیتهای دستگاه اجرایی
 پ برنامه ريزي براي واگذاري امور پشتيباني به بخش غيردولتي، موضوع مصوبه شماره 46/14 مورخ 31/1/1379شوراي عالي اداري

 ت پيشنهاد واگذاري وظايف، امور و فعاليت هاي قابل واگذاري دستگاه متبوع به بخش غيردولتي

 ث برنامه ريزي براي فراهم كردن زمينه تحقق مطلوب اهداف برنامه توسعه اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي درخصوص كاهش تصدي ها و تقويت
      اعمال حاكميت

 ج ارائه پيشنهاد در خصوص ادغام واحدهاي استاني يا شهرستاني

 چ برنامه ريزي براي اجراي تصويب نامه شماره 38326/ت 27506هـ مورخ 5/9/1381 دولت در رابطه با  انعقاد قرارداد با شركت هاي خصوصي و تعاوني
 ح- بررسي و شناخت مشكلات تشكيلات سازمان و ارائه پيشنهادهاي اصلاحي به كميسيون 
 خ برنامه ريزي جهت اجراي دقيق كليه مصوبات و بخشنامه هاي دولت و سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور،
 شورايعالي اداري و مراجع ذيربط، راجع به اصلاح ساختارتشكيلاتي دولت و منطقي نمودن اندازه دولت، موضوعبرنامه هاي (1) و (2) ازبرنامه هاي
    هفت گانه تحول اداريبرگشت به ابتدای صفحه
       تبصره كميته مذكور موظف است كليه برنامه هاي  تهيه شده و پيشنهادات در چهار چوب وظايف خود را براي
        بررسي و اتخاذ تصميم به شورای روسای کمیته های تخصصی ارائه نمايد.

 وظايف كميته آموزش و بهسازي نيروي انساني

  الف برنامه ريزي در جهت نيازسنجي آموزش كاركنان به تفكيك پست ها، طبقات و رسته هاي شغلي
  ب برنامه ريزي در جهت تهيه و تدوين شناسنامة آموزشي كاركنان و فرآيند به روز رساني آنها
 پ برنامه ريزي در جهت تجزيه و تحليل نتايج حاصل از شناسنامة آموزشي كاركنان 
 ت تعيين اهداف و سياست هاي آموزشي به تفكيك طبقات و رسته هاي شغلي با توجه به نتايج حاصل از نيازسنجي  
 ث تنظيم برنامه هاي آموزشي مورد نياز كارشناسان به تفكيك پست ها، طبقات و رسته هاي شغلي
  ج هماهنگي با مراكز آموزشي جهت تشكيل برنامه ها و كلاسهاي آموزشي مورد نياز پس از تأييد سازمانمديريت و برنامه ريزي
       تبصره 1- انجام وظايف بايد در قالب آموزش هاي پودماني، هفت مهارت فن آوري اطلاعات و ساير الزامات ابلاغي انجام پذيرد.برگشت به ابتدای صفحه
       تبصره 2- كميته مذكور موظف است كليه برنامه هاي تهيه شده و پيشنهادات در چهارچوب وظايف خود را براي
        بررسي و اتخاذ تصميم به شورای روسای کمیته های تخصصی ارائه نمايد.
 الف اصلاح روشها و رويه هاي مورد عمل د ستگاه

 ب احصاء و شناسائي روشها و رويه هاي مورد عمل دستگاه با اولويت روش ها و رويه هاي مرتبط با ارباب رجوع

ت مستندسازي روشها و رويه هاي مورد عمل با رعايت اصول مستندسازي (تنظيم نمودار گردش جريان امور همراه با مشخص نمودن چگونگی
 گردش كار، ارتباطات سازماني، كاركرد سيستمها و روشها و گلوگاهها نقاط تأثيرگذار) و توجه به اهداف پيش بيني شده براي هر فعاليت
ث نقد و بررسي علمي روشها و رويه هاي مستند با همكاري متخصصين طراحي سيستمها و روشها، واحدهاي تخصصي و  اجرايي و مشخص 
نمودن مراحل زائد، تكراري ،غيرمنطبق با اهداف سازماني و اصول علمي
ج اقدام در جهت طراحي روشها و رويه هاي مناسب (اصلاح و ساده سازي روشها و رويه هاي مورد عمل) با تأكيد بر خودكارسازي عمليات و 
كم كردن مراحل گردش كار و دخالت كاركنان در انجام امور
چ- مستندسازي روشها و رويه هاي جديد و آموزش مجريان در مورد اجراي آنها و تلاش در جهت حذف بقاياي عملياتي و فرهنگ سازماني روشها
 و رويه هاي سابق
 ح تهيه ، تنظيم و استقرار نظام كنترل پروژه و نظارت و راهبري طرحهاي اصلاح روشها و رويه هاي دستگاه كه
 از طريق  واحدهاي تخصصي و يا مؤسسات مشاوره اجرا مي گرد.

خ برنامه ريزي براي آموزش كارشناسان و مجريان اصلاح روش ها و آموزش اجراي روشهاي اصلاح شده

د برنامه ريزي براي استقرار نظام مديريت كيفيت و تضمين كيفيت ارائه خدمات در دستگاه اجرائيبرگشت به ابتدای صفحه

  تبصره كميته مذكور موظف است كليه برنامه هاي تهيه شده و پيشنهادات در چهارچوب وظايف خود را براي
 بررسي و اتخاذ تصميم به شورای روسای کمیته های تخصصی ارائه نمايد .                                                                  

وظايف كميته تخصصی طرح تكريم ارباب رجوع

 برنامه ريزي براي تحقق فعاليت هاي پيش بيني شده در برنامه  هفتم از هفت برنامه به خصوص با تاكيد موارد زير:
1-  شفاف و مستندسازی نحوه ارائه خدمات به ارباب رجوع
2-  تدوين منشور اخلاقي سازمان به منظور ايجاد برخورد مشفقانه و مناسب با ارباب رجوع
3-  اطلاع رساني مناسب به مراجعان دربارة‌نحوه خدمت رساني از طريق بروشور، كتاب راهنما، تابلو  اعلانات، استقرار سيستم تلفن گويا و ...
4-  نظرخواهي از مراجعان به دستگاه درباره كيفيت و چگونگي برخورد كاركنان
5-  ايجاد ساز و كارهاي لازم به منظور تشويق كاركناني كه موجب رضايت خدمت گيرندگان مي شوند و برخورد با كاركنان خطاكار
6-  نظارت بر حسن اجرای طرح تکریم و رفتار کارکنان با مردمبرگشت به ابتدای صفحه
7-  کمیته مذکور موظف است کلیه برنامه های تهیه شده و پیشنهادات در چهارچوب وظایف خود را برای بررسی و اتخاذ تصمیم به شورای 
روسای کمیته های تخصصی ارائه نماید.                              تاريخ بروز رساني : سه شنبه 09/09/89 ساعت 09:27

آدرس:میدان جوان، بلوار شهید فکوری ،شهرک دانش و سلامت دانشگاه علوم پزشکی مشهد، کدپستی 9137913331، تلفن: 85-8794973-511 نمابر:8761595-511 پست الکترونیک: com.te@mums.ac.ir
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت مربوط به دانشگاه علوم پزشکی مشهد می باشد و هرگونه کپی برداری از مطالب آن تنها با ذکر منبع بلامانع است.